আমাদের প্রভাব
প্রক্রিয়াহীন সংখ্যা কেবল বিজ্ঞাপন। নিচের প্রতিটি সংখ্যা কীভাবে তৈরি হয়, কীভাবে মাপা হয় এবং কোথা থেকে এসেছে তার সঙ্গে যুক্ত।
এ পর্যন্ত
১,০০০+
সংযুক্ত কৃষক
Email Deck, June 2026 — Impact
১৫০+
নিবন্ধিত গ্রামীণ উৎপাদক
Email Deck, June 2026 — Impact
৳ ১.০২ কোটি
কৃষিতে সংগৃহীত
Email Deck, June 2026 — Funding
৭০%
নারীর অংশগ্রহণ
Overview Deck, July 2026 — Traction
১৫%
প্রতিবন্ধী ব্যক্তি
Overview Deck, July 2026 — Traction
আমাদের লক্ষ্য
৫০,০০০
ক্ষুদ্র কৃষকের কাছে পৌঁছানো
বিশেষ করে দারিদ্র্যসীমার নিচে বা কাছাকাছি থাকা নারী ও প্রতিবন্ধী ব্যক্তি।
এ পর্যন্ত ১,০০০+ সংযুক্ত — লক্ষ্যের প্রায় ২%
২০,০০০
২০৩০ সালের মধ্যে গ্রামীণ উপকরণ অংশীদার
প্রত্যেকের জন্য উন্নত, টেকসই জীবিকা ও বাজারে প্রবেশাধিকার।
ডিজিগ্রামের ২০৩০ অঙ্গীকার
৩০% পর্যন্ত
ভিত্তিরেখা থেকে আয় বৃদ্ধি
ন্যায্য ও স্বচ্ছ দামের মাধ্যমে। পাইলট দলগুলোতে এ পর্যন্ত ২০% বৃদ্ধি নথিভুক্ত হয়েছে।
প্রভাব বিবৃতি · পাইলট ফলাফল, জুলাই ২০২৬
সংখ্যাগুলো ডিজিগ্রামের জুন ও জুলাই ২০২৬-এর কোম্পানি ডেকে প্রকাশিত। পরিমাপ কাঠামো পরিণত হলে স্বাধীনভাবে যাচাইকৃত সংখ্যা এগুলোর স্থান নেবে।
প্রভাব বিবৃতি
ডিজিগ্রাম ভেঞ্চারস লিমিটেড প্রতিষ্ঠিত হয়েছে সবার জন্য অর্থায়ন, মানসম্পন্ন ও সাশ্রয়ী উপকরণ, নিয়মিত প্রশিক্ষণ ও বাজারে প্রবেশাধিকার দিতে — যাতে গ্রামীণ বাংলাদেশে দারিদ্র্যসীমার নিচে বা কাছাকাছি থাকা ৫০,০০০ ক্ষুদ্র কৃষকের, বিশেষত নারী ও প্রতিবন্ধী ব্যক্তির জীবনে নিচের পরিবর্তনগুলো ঘটে।
১–৪ নম্বর হলো বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া; ৫–১১ নম্বর সেই পরিবর্তন যা তারা ঘটাতে চায়।
প্রভাবের ক্ষেত্র
প্রতিটি ক্ষেত্র একইভাবে বলা হয়েছে: বাংলাদেশে সমস্যাটি এখন যেমন, আমাদের কাজ এর কোন অংশে হাত দেয়, আর কাজ হচ্ছে কি না তা দেখাতে আমরা কোন সূচক নথিভুক্ত করি।
আমরা মাপি: নিবন্ধনের সময় নথিভুক্ত ভিত্তিরেখার সাপেক্ষে পারিবারিক আয়।
আমরা মাপি: অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে নারী ও সেবাদানকারীর হার, প্রকল্পভিত্তিক নথিভুক্ত।
আমরা মাপি: অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে প্রতিবন্ধী ব্যক্তির হার, প্রকল্পভিত্তিক নথিভুক্ত।
আমরা মাপি: প্রশিক্ষণ ও পরামর্শ সম্পন্ন হওয়ার নথি, প্রতিটি কৃষকের প্রোফাইলে।
লিঙ্গ ও প্রতিবন্ধিতা অন্তর্ভুক্তি
আমরা যাঁদের সঙ্গে কাজ করি তাঁদের প্রতি দশজনে সাতজন নারী, আর প্রতি সাতজনে একজনের বেশি প্রতিবন্ধিতা নিয়ে বাস করেন। এটি তখনই সত্য থাকে, যখন প্রতিটি পণ্য তাঁদের প্রকৃত সীমাবদ্ধতা — সময়, পড়ালেখা, চলাচল — মাথায় রেখে শুরু থেকেই তৈরি হয়, পরে জোড়াতালি দিয়ে নয়।
উদ্যোগ চলে বাড়ি থেকেই — গবাদিপশু, আঙিনার বাগান, হস্তশিল্প — আর উপকরণ পৌঁছায় ও উৎপাদন সংগ্রহ হয় সমবায়ের মাধ্যমে, তাই বাজারে যেতে কাউকে ঘরের একটি দিন ছাড়তে হয় না।
সাথী আপা মুখে বলা প্রশ্ন নেন, প্রতিটি উত্তর বাংলায় পড়ে শোনান, আর কথায় বোঝানো কঠিন হলে ছবি নেন। এমনকি কৃষক মানেই পুরুষ — এমন ধারণা না করতেও তাঁকে লেখা হয়েছে।
সমবায় ও মাঠ কর্মকর্তারা নিবন্ধন করান, যাচাই করেন, খামারে যান। কৃষকের যাচাই চলার সময় অ্যাপে এলাকার মাঠ কর্মকর্তার নাম ও নম্বর দেখানো থাকে।
স্বাধীন খাবার উৎপাদিত হয় গ্রামীণ নারী সমবায়ের সঙ্গে, আর বিতরণ হয় ওয়ালিয়া শিমুল মহিলা সমবায় সমিতির মতো স্থানীয় সমবায়ের মাধ্যমে — তাই এই শৃঙ্খলে তৈরি কাজ নারীরাও পান।
পরিবর্তনের তত্ত্ব
01
অংশীদারিত্বের মাধ্যমে ডিজিটাল সরঞ্জাম, পুঁজি ও বাজারে প্রবেশাধিকার; গ্রামীণ উৎপাদক ও পরিচালনার জন্য সংগৃহীত বিনিয়োগ।
02
কৃষি, গবাদিপশু, হস্তশিল্প ও পরিবেশবান্ধব পণ্যে সবাইকে নিয়ে প্রকল্প; ঝুঁকি কমাতে এসওপি; বাজার বাড়াতে অংশীদারিত্ব।
03
ক্ষমতায়িত গ্রামীণ উৎপাদক, বর্ধিত ডিজিটাল সাক্ষরতা এবং তাঁদের পণ্যের জন্য প্রসারিত বাজার।
04
উন্নত আর্থিক স্বাধীনতা, দারিদ্র্য হ্রাস এবং গ্রামীণ জনগোষ্ঠীর জন্য বৃহত্তর পরিবেশগত টেকসইতা।
05
গ্রামীণ অর্থনীতির রূপান্তর — দারিদ্র্য হ্রাস, লিঙ্গ সমতার অগ্রগতি, এসডিজি-সঙ্গতিপূর্ণ টেকসই প্রবৃদ্ধি।
সাথী সেবাজমি, গবাদিপশু ও এক দশকের উৎপাদন থাকা সত্ত্বেও একটি পরিবার বাণিজ্যিকভাবে অদৃশ্য থেকে যেতে পারে — ঋণের নথি নেই, প্রকাশিত দাম নেই, কাগজে ক্রেতা নেই। সেই ফাঁক পূরণেই সাথী সেবা, আর ফাঁকটি মাপা যায়।
১৫%
প্রাতিষ্ঠানিক ঋণ পান
বাকি ৮৫% নির্ভর করেন ব্যয়বহুল অনানুষ্ঠানিক ঋণের উপর।
সূত্র: Shathi Sheba Product Deck v0.1 — Barriers
৩০%
খামারের দরজায় দাম হারানো
৭০% চলাচলে সীমাবদ্ধ, তাই দাম ঠিক করেন ক্রেতা।
সূত্র: Shathi Sheba Product Deck v0.1 — Barriers
১০–১৫%
নারী কৃষি পরামর্শ পান
পুরুষদের ক্ষেত্রে যা ৫০%-এর বেশি — একই সম্প্রসারণ সেবা।
সূত্র: Shathi Sheba Product Deck v0.1 — Barriers
৬০%
গ্রামীণ গোয়ালঘর অব্যবহৃত
সামর্থ্য আছে; পুঁজি ও দক্ষতা নেই।
সূত্র: Shathi Sheba Product Deck v0.1 — Barriers
মূল্যায়ন আলাদা করে দেখে ঋণঝুঁকি, প্রস্তুতি এবং তার পেছনের প্রমাণের মান। যে প্রোফাইল এখনও অর্থায়নযোগ্য নয়, সে বন্ধ দরজা নয় — পায় একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা। এভাবেই একটি প্রত্যাখ্যান হয়ে ওঠে ভবিষ্যতের আবেদন।
সাথী সেবা সিদ্ধান্ত-সহায়তা দেয়। অনুমোদনের এখতিয়ার থাকে লাইসেন্সধারী ঋণদাতার হাতেই।
সম্পূর্ণ, যাচাইকৃত এবং ঋণদাতার কাছে জমা দেওয়ার উপযুক্ত। অনুমোদনের সিদ্ধান্ত ঋণদাতারই।
প্রকল্প সুরক্ষা, সমবায় যাচাই বা সীমিত অঙ্কের শর্তে অর্থায়নযোগ্য।
পরামর্শমূলক কাজ, নথি, রেকর্ড বা কুইজ সম্পন্ন করে পুনর্মূল্যায়নের জন্য আবেদন করুন।
সংশোধন না হওয়া পর্যন্ত একটি বাধা বা বড় ঝুঁকি থেকে যায়। কারণ ও আপিলের পথ দেখানো হয়।
কেন ডিজিগ্রাম
লিঙ্গ ও প্রতিবন্ধিতা অন্তর্ভুক্তি প্রতিটি প্রক্রিয়ার নকশার শর্ত, শেষের কোনো প্রতিবেদন লাইন নয়।
পরিবেশবান্ধব পণ্য, হস্তশিল্প ও টেকসই কৃষি — যা চক্র শেষ হলেও পরিবার চালিয়ে যেতে পারে।
উৎপাদকেরা সরাসরি যুক্ত হন প্রয়োজনীয় অর্থদাতা, ক্রেতা ও ঋণদাতার সঙ্গে, আর পুঁজি, বাজার ও প্রশিক্ষণ চলে একটি জবাবদিহিমূলক পথে।
কম পড়তে-জানা মানুষের জন্য তৈরি টুল — কণ্ঠ, ছবি ও বাংলা — সঙ্গে প্রতিটি অংশীদারের জন্য রিয়েল-টাইম তদারকি ও স্বচ্ছতা।
মাঠের গল্প
একটি গ্রামীণ মেরামতের ব্যবসা চলে নগদ আর স্মৃতির ওপর: কোনো হিসাব নেই, স্টেটমেন্ট নেই, ঋণদাতার পড়ার মতো কিছুই নেই। ক্রয়, বিক্রয় ও ক্রেতার নথি রাখা এক দশকের ব্যবসাকে একটি উদ্যোগ প্রোফাইলে রূপ দিল — আর ব্যাংক শেষ পর্যন্ত যা মূল্যায়ন করতে পারল, তা দোকান নয়, সেই প্রোফাইল।
চক্রের আগে বিক্রয়মূল্য ছিল সেদিন দালাল যা বলতেন তাই। এখন প্রতি কেজির দর — বিটুবি দাম, প্ল্যাটফর্ম ফি, পরিবহন, পশুচিকিৎসা ও নিট কৃষক দর — পশু গোয়াল ছাড়ার আগেই পর্দায় থাকে। দর-কষাকষি শুরুর আগেই শেষ হয়ে যায়।
মাঠ পর্যবেক্ষণ থেকে সংকলিত বিবরণ। নামসহ গল্প প্রকাশের আগে উৎপাদকের সম্মতি প্রয়োজন।
পদ্ধতি
প্রভাব পরিমাপ করা হয় একটি ইমপ্যাক্ট মনিটরিং অ্যান্ড মেজারমেন্ট (আইএমএম) কাঠামোর মাধ্যমে, যা চারটি চালিকাশক্তি ও এগারোটি ঘোষিত ফলাফল অন্তর্ভুক্ত করে। প্রতিটি প্রকল্প দলের জন্য নিবন্ধনের সময় পারিবারিক ভিত্তিরেখা নথিভুক্ত হয়; পরিবর্তন মাপা হয় সেই ভিত্তিরেখার সাপেক্ষে, জাতীয় গড়ের সাপেক্ষে নয়।
যে পরিবর্তন কোনো প্রকল্প দলের সঙ্গে যুক্ত করা যায় না, তার কৃতিত্ব আমরা দাবি করি না।
প্রতিবেদন ও পরিচালনা
মাসিক প্রকল্প হালনাগাদ
প্রতিটি চলমান চক্রের জন্য অর্থদাতা ও অংশীদারদের কাছে।
বার্ষিক প্রভাব প্রতিবেদন
নিবন্ধনের সময়ের ভিত্তিরেখার সাপেক্ষে ফলাফল।
উৎসেই যাচাই
প্রতিটি নথিভুক্ত তথ্যে সমবায় ও মাঠ কর্মকর্তার অনুমোদন।
সম্মতি ও গোপনীয়তা
উৎপাদকের সম্মতি ছাড়া নামসহ কোনো গল্প নয়; ব্যক্তিগত তথ্য আমাদের গোপনীয়তা নীতি অনুযায়ী পরিচালিত।
এসডিজি সামঞ্জস্য
পুরো একটি লক্ষ্য দাবি করায় তেমন কিছু বোঝায় না। এগুলো টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যের সেই সাতটি নির্দিষ্ট টার্গেট, যেখানে আমাদের কাজ অবদান রাখে — আর কাজের কোন অংশ তা করে।
দরিদ্র ও ঝুঁকিপূর্ণ মানুষের জন্য অর্থনৈতিক সম্পদে সমান অধিকার এবং ক্ষুদ্রঋণসহ আর্থিক সেবায় প্রবেশাধিকার।
যাচাইকৃত উদ্যোগ প্রোফাইল ও ঋণদাতার উপযোগী আবেদন, যা স্বল্প-তথ্যের কৃষককে প্রাতিষ্ঠানিক ঋণের নাগালে আনে।
ক্ষুদ্র খাদ্য উৎপাদকদের, বিশেষ করে নারীদের, উৎপাদনশীলতা ও আয় দ্বিগুণ করা — উপকরণ, জ্ঞান, অর্থায়ন ও বাজারে প্রবেশাধিকারের মাধ্যমে।
প্রতিটি উৎপাদন চক্রের জন্য মানসম্পন্ন খাবার ও উপকরণ, প্রশিক্ষণ, অর্থায়ন ও নিশ্চিত ক্রেতা।
অবৈতনিক সেবা ও গৃহস্থালি কাজের স্বীকৃতি ও মূল্যায়ন।
সেবাকাজের দায়িত্বের সঙ্গে প্রতিযোগিতা নয়, তার সঙ্গে মানিয়ে গড়া ঘরভিত্তিক জীবিকা।
নারীদের অর্থনৈতিক সম্পদে সমান অধিকার ও আর্থিক সেবায় প্রবেশাধিকার দেওয়া।
৭০% নারীর অংশগ্রহণ, আর স্বাধীন খাবার উৎপাদন ও বিতরণে নারী সমবায়।
লিঙ্গ, প্রতিবন্ধিতা বা অর্থনৈতিক অবস্থা নির্বিশেষে সবার অর্থনৈতিক অন্তর্ভুক্তি।
অংশগ্রহণকারীদের ১৫% প্রতিবন্ধী ব্যক্তি, আর পরামর্শ পড়ে শোনানো হয় — তাই পড়তে না পারা কখনো বাধা হয় না।
প্রতিরোধ, হ্রাস, পুনর্ব্যবহার ও পুনঃপ্রক্রিয়াকরণের মাধ্যমে বর্জ্য উৎপাদন উল্লেখযোগ্যভাবে কমানো।
আমাদের প্রকল্পজুড়ে বর্জ্য ব্যবস্থাপনা ও একবার-ব্যবহার্য প্লাস্টিক হ্রাস।
জলবায়ু অভিযোজন, ক্ষতি হ্রাস ও আগাম সতর্কতা বিষয়ে সচেতনতা ও সক্ষমতা বাড়ানো।
সাথী সেবায় আবহাওয়ার সতর্কতা ও জলবায়ু-সহনশীল কৃষি পরামর্শ।
টার্গেটের ভাষা জাতিসংঘের টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্য কাঠামো থেকে সংক্ষেপে নেওয়া।
সাধারণ জিজ্ঞাসা
উন্নয়ন সহযোগী, ঋণদাতা ও ক্রেতা: পাইলট, তথ্য বিনিময় আর আপনার কাছে গুরুত্বপূর্ণ সূচক ঘিরে সাজানো কর্মসূচি নিয়ে কথা বলুন।
